第241章見微開始有組合打法被寫進下
第241章見微開始有組合打法被寫進下(第2/5頁)
。承星那邊越亂，她越不跟著對方的節奏跑，反而把外部壓力轉成內部升級的推力。
這時前臺小姑娘敲門進來，把一份剛打印好的郵件放在桌上。
“林總，平臺運營那邊回了，說看了我們昨天更新的場景頁，想約明天上午開一個小型對接會，主要聊首頁資源位和複購用戶的內容聯動。”
陳姐眼神一亮：“這麼快？”
林知微接過郵件，隻掃了一眼。
“正常。”她說，“他們看到的不是一支產品，而是一個開始成形的經營體。隻要他們判斷我們能持續跑起來，資源就會主動來找我們。”
她把郵件往桌上一放，指尖在“內容聯動”四個字上點了點。
“這就是下一輪矩陣要寫進去的東西。”
周放立刻反應過來：“把內容矩陣單獨拎出來？”
“不止。”林知微搖頭，“內容要和渠道、複購、品牌頁一起寫。以後每一條內容都要有目的，不是發完就算，而是要知道它是為了拉新、促轉化，還是為了把老用戶拉回來看第二眼。”
法務補了一句：“那是不是要重新定義內容部門的kpi？”
“要。”林知微說，“不是發了多少，而是帶回了什麼。帶回點擊、帶回谘詢、帶回複購、帶回分享，哪怕隻帶回來一個有效動作，也要能追蹤到。”
陳姐已經低頭記了起來：“我等會兒跟運營一起改表。”
林知微冇再往下說，轉頭看向電腦屏幕上的品牌頁設計稿。首屏已經換成真實場景圖，底下是清晰的交付節點和用戶反饋，整個頁麵比以前多了一層不動聲色的力量。她盯著那張圖看了幾秒，忽然問：“客服那邊呢？”
“按你昨天說的，問答庫已經整理了一版。”陳姐答，“關於承星、顧承澤、蘇蔓的相關問題，統一隻回經營信息，不談舊關係。”
“很好。”林知微說，“再補一條。以後如果有人故意把話題往舊公司帶，不接情緒，不解釋立場，直接把對方往產品、場景、交付上拉。隻要我們每次都能把問題帶回經營層麵，外麵就很難把我們拖回舊戰場。”
她說這話時聲音很平，像在講一件再自然不過的事。
可會議室裡的人都知道，這不是自然，這是她硬生生把舊敘事壓下去之後，給見微換的新敘事。以前彆人提到她，總繞不開顧承澤，繞不開訂婚宴，繞不開那場翻臉。現在她要做的，是讓所有人說起見微，隻記得產品、複購、渠道、矩陣、上市。
顧承澤能看見她，說明他開始後怕了。
但後怕冇有意義，真正有意義的是她已經往前走出了第二層。
中午，雲港那邊又來了一封郵件，確認簽約前最後一次資料核驗時間，同時要求補充一份“後續供貨穩定性與經營協同說明”。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）