第160章條產品線立項與不是所有人都
第160章條產品線立項與不是所有人都(第3/6頁)
類。
“第一類，是修護感受已經穩定的人。”她說，“她們在意的是續航，是敏感期是否能一直穩住，是長期維持的問題。第二類，是還在做搭配嘗試的人。她們會問多步驟，會問搭配，會問能不能更快見效。前一類要的是穩定和守住，後一類要的是完整和效率。”
“所以你想先做分層。”周放順著她的話往下接，“按人群而不是按功效單純堆疊。”
“對。”林知微說，“我們現在最重要的不是做一個什麼都想兼顧的大而全，而是把核心用戶真正需要的線拉出來。先把一個層次做透，再決定是不是擴到第二層。”
陳姐聽得很認真，眉心也一點點展開了。
“那項目名字呢？”她問。
林知微想了一下，隨後把那份被她壓在下麵的品牌頁草稿抽出來，在空白處寫下幾個字。
“見微修護線。”
她寫得很慢，像是在給一個未來很長的東西落一個暫時卻明確的名字。
“不是為了顯得高級，是為了讓整個團隊知道，接下來做的不是一支孤品，而是一條可持續的線。”她說，“線一旦立起來，所有反饋、打樣、內容、投放、發貨、客服話術，都會圍繞同一個目標走。用戶也會慢慢理解，我們不是今天熱一下，明天換個說法繼續賣。”
陳姐盯著那幾個字，眼神裡有一瞬間的發亮。
她跟著林知微這一路，最直觀的感受就是，林知微每次看似往前走一步，實際上都是在把混亂的東西變成秩序。彆人做品牌，喜歡先鋪熱鬨、先堆聲量、先講故事。林知微不一樣，她先看用戶到底在買什麼，再決定故事怎麼講，最後才讓所有人把動作都調成同一個頻率。
“如果立項，這事要跟供應鏈先對齊。”陳姐馬上進入狀態，“打樣、配方穩定性、包裝一致性、備貨周期，至少得先做基礎評估。”
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“對。”林知微說，“而且不能讓供應鏈誤以為我們隻是要多做幾版賣點組合。我們要的是同一條線裡，不同層次的需求承接。該統一的統一，該分層的分層。”
陸沉一直冇打斷，直到這時才低聲說：“你現在做的，其實不隻是產品線，是把見微從‘第一支爆品’往‘品牌結構’上推。”
林知微轉頭看他，眼神很平：“不然呢？一直靠一支產品活，彆人隻要把你這支研究透了，你就隻剩被抄被壓的份。隻有把結構做出來，才有下一層護城河。”
這句話說完，辦公室裡靜了片刻。
周放最先把數據表拉出來，開始配合她的思路往下拆。
“那我先從頁麵上改。”他說，“現在的品牌頁還偏單
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