第117章並購不是衝動
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量？”
“現在不大。”林知微冇有誇，“但增長穩定，複購在上升，渠道已經進正式確認流程，後麵還會繼續漲。我們今天不是來賭一個爆發，是來給未來留產能。”
高老板沉默了一會兒。
這種說法很穩，也很現實。不是畫一個不著邊際的天花板，而是把未來的壓力提前攤出來，讓他知道這不是衝動性買廠，而是經營性整合。
“你們的現金流，夠嗎？”他問得更直接。
“夠第一步。”林知微說，“不夠全吃，所以我才來談分段方案。股權可以談，付款節奏也可以談，但前提是廠要先進入我的控製範圍。否則後麵任何投入，都是替彆人抬價值。”
這句話說出來，連陳姐都微微一頓。
她忽然意識到，林知微今天不是來單純買資產的。
她是在把見微往前推一層。前麵靠產品和口碑活下來，現在要靠組織和底盤繼續往上走。代工廠能解決短期交期，但解決不了長期控製。隻要供應鏈一直卡在彆人手裡，見微就永遠隻能做“做得不錯的小品牌”，上不了真正的大臺階。
高老板也聽懂了。
他盯著林知微看了半天，忽然笑了一下：“你年紀不大，胃口倒不小。”
“胃口小，做不大公司。”林知微說，“但胃口大，也不能亂吃。並購不是衝動，是算過之後的選擇。”
這句話一出，周放低頭記筆記的手都慢了半拍。
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並購不是衝動，是底盤。
這八個字，不像一句場麵話，更像她給自己定下的一條線。她不是看到工廠就想拿，也不是因為贏了品牌戰就飄了。她隻是太清楚，事業往上走，不能永遠靠一個爆品撐著。要麼有自己的生產，要麼永遠被彆人掐著命門。
接下來的兩個小時，雙方冇再繞。
高老板把廠裡幾個關鍵數據攤得更開，林知微這邊則讓老楊和周放分彆對產線與質量體係做了現場問詢。車間、原料庫、留樣室、員工排班表，一項項看下來，問題比想象中多，但冇有到不能接的程度。
最關鍵的是，這家廠並不漂亮，卻有可改造空間。
設備不是最新，但運行穩定；管理不是最嚴，但核心骨架在；財務有壓力，卻不是爛賬；老板急著出手，偏偏又舍不得一次性全放，這種矛盾，反倒給了林知微談判的口子。
“如果我接。”她最後說，“第一，原有員工保留，核心技工簽續約；第二，生產線先按現有節奏跑，改造分批；第三，股權和付款拆開，過渡期你可以留，但經營權必須交給我。”
高老板眉頭一動：“你這是要控製權。”
“是。”林知微答得很快，“我買的是工廠，不是麻
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