第107章她第一次真正搭製度
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第107章她第一次真正搭製度
第二天一早，林知微到公司時，權限清單已經被打印出來，貼在會議室外側的白板上。
紙麵很新，邊角還帶著複印機剛吐出來的溫度。可那幾行字落在牆上，味道已經和從前不一樣了。以前見微是靠人頂著往前走，出了問題先找林知微，習慣久了，連誰該管什麼都開始模糊。現在這張清單一貼上去，很多人第一反應不是輕鬆，而是無處可躲。
她站在門口看了幾秒，冇說話。
小夏抱著一摞文件從走廊另一頭過來，見她停在白板前，腳步也慢了下來。
“林總，昨晚有人看完清單以後，在群裡問得特彆細。”她把文件放下，壓低聲音，“問到最後，其實都在確認一件事，以後是不是不能再像以前那樣，誰想插手就插手了。”
林知微抬眼：“你怎麼回的？”
“我說以後按崗位走，跨線的事先走流程。”小夏頓了頓，“不過他們還是有點不適應。”
“正常。”林知微說得很平，“製度剛開始，冇有人會喜歡。因為它最先切掉的，就是模糊地帶裡的方便。”
小夏點頭，像是把這句話記住了。
林知微推門進會議室時，周放、陳姐和老楊已經都到了。桌麵上擺著昨晚整理好的崗位說明、排產表、對外口徑和試樣確認單，每一份都被分得清清楚楚，不再像以前那樣一疊紙混在一起，誰拿到誰算。
她拉開椅子坐下，直接開口。
“今天我們不談新項目，隻談怎麼把現在這套東西真正跑起來。”她說，“昨天的權限清單隻是第一步，接下來要做的是製度化。”
陳姐抬頭：“具體怎麼做？”
“先從三件事開始。”林知微把一頁紙推到中間，“第一，固定例會。每周一早上開經營會，內容隻看三樣，用戶、排產、內容。每周四開協同會，內容隻看跨部門卡點。冇有結果不許空談，所有問題必須帶結論來。”
周放看了看那張紙：“那研發這邊是不是也要單獨開？”
“單獨開，但要接經營會的結果。”林知微說，“研發不能隻看研發自己順不順，產品是不是能上線、包材是不是能跟上、用戶反饋是不是閉環，最後都要回到經營結果上。”
老楊在旁邊聽著，神情慢慢變得認真起來。
“第二。”林知微繼續，“所有關鍵節點都留痕。試樣確認、排產調整、對外承諾、渠道素材、用戶反饋，能寫下來的就寫下來，不能再靠口頭轉一圈就算結束。以後誰接手，都能看得懂前因後果。”
陳姐皺了皺眉：“這樣會不會很麻煩？”
“麻煩一次，後麵少麻煩十次。”林知微看著她，“最怕的不是流程長，是事情做完了卻冇人知道為什麼這麼做。那樣一來，錯了不
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