第124章架構重組
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第124章架構重組
「好。」
陸晨端起酒杯。
「那就辛苦你了，等融資到位，我們的步子，可以邁得更大一些，新的項目可以提前啟動，應用商店的推廣預算可以翻倍，voyager那邊也不用再緊巴巴過日子了。」
兩人輕輕碰杯。
清脆的聲響在熱鬨的餐廳裡並不明顯。
但對陸晨來說，這標誌著征途科技即將進入一個新的階段。
慶祝會結束後的第二天。
陸晨冇有休息。
他坐在辦公室裡。
麵前攤開著一張白紙。
上麵用筆畫滿了亂七八糟的線條和方框。
這是公司的組織架構調整。
而這件事在他心裡已經醞釀了很久。
隨著征途科技的盤子越來越大。
業務線也越來越複雜。
原先那種所有人直接向陸晨彙報的扁平化管理模式，已經明顯跟不上了。
遊戲丶硬體丶係統丶平臺丶海外。
每個方向都需要專註的投入和專業的管理。
更重要的是。
如果接下來要引入融資。
必須要有清晰的業務邊界和獨立的財務核算。
投資人投的是具體的業務。
不是一個大雜燴。
風險隔離也是必須考慮的問題。
萬一某個業務出了問題。
不能讓它拖垮整個公司。
陸晨在紙上寫下幾個關鍵詞。
專業化運營丶獨立融資丶風險隔離。
然後開始勾勒新的組織架構圖。
最上層是征途科技母公司，作為控股平臺。
負責整體戰略丶核心人事和重大決策。
母公司下麵，設立幾個獨立的子公司和分公司。
子公司和分公司的區彆在於。
子公司是具有獨立法人資格的公司。
由母公司控股或全資設立。
能獨立經營丶自負盈虧丶獨立承擔法律責任。
並可作為融資或上市主體。
分公司則是總公司的附屬機構。
不具法人資格。
其資產丶債務和法律責任均由總公司承擔。
適用於業務拓展初期或需高度統一管理的場景。
簡言之，子公司是獨立成家。
分公司則仍是家裡的一部分。
這次為了硬體設備的發展而融資。
陸晨隻會把這部分業務獨立成子公司。
其他業務作為分公司管理。
所以，第一個是征途通訊技術有限公司。
負責智慧型手機和消費電子產品的硬體研發丶設計丶生產製造丶供應鏈管理和銷售。
zui係統的後續開發和維護也放在這裡。
這是公司當前的核心業務。
也是最能吸引融資的板塊。
負責人選，林冰是最合適的。
他在硬體和供應鏈上的能力已經得到了充分驗證。
第二個是征途互動娛樂有限公司。
負責所有遊戲業務。
《憤怒的小鳥》丶《水果劍客》丶《
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