補傳第45章收權清淤，暗處藏鋒待風起
補傳第45章收權清淤，暗處藏鋒待風起(第4/8頁)
履職、拖垮部門效率者，一律約談整改，屢教不改者，依規清退。”
“其二，徹底廢除元老特權、職級世襲、人情定崗的舊規，建立公開競聘、實績考核、能上能下的全新人事製度。基層員工憑能力晉升，中層高管憑實績留任，打破固化圈層，激活集團人才活力。”
“另外，梳理所有部門權責清單，杜絕推諉扯皮、權責模糊、多頭管理、無人擔責的亂象，每崗有責、每職有權、失職追責。”
這一套人事改革方案，精準對標集團數十年的沉屙積弊。
毛氏作為老牌家族企業，最大的弊病便是人情大於製度、資曆大於能力、裙帶大於實乾，無數閒散人員依附元老勢力盤踞高位，實乾員工得不到晉升，團隊內耗嚴重，活力儘失。
許靜眼底驟然亮起，心底積壓多年的無奈儘數消散，鄭重應聲：“我即刻梳理全員人事檔案、崗位職責、考核記錄，一周內完成人事製度更新與冗員清查報告，落地全新考核體係！”
從前她有心整改，卻受製於元老派係阻撓，寸步難行。如今董事長全力支撐，便是人事革新最好的時機。
最後，毛草靈目光落在戰略總監周凱身上，語氣沉定，帶著長遠布局的遠見。
“周總監，擱置所有盲目擴張、高風險、低回報的跟風項目，暫停所有非核心產業的投資布局。當下集團核心戰略，四字定調：固本，聚焦。”
周凱立刻前傾身子，認真聆聽。
“放棄遍地撒網的粗放模式，剝離虧損副業、低效產業、泡沫項目，集中所有資金、人才、資源，聚焦新能源與ai醫療兩大核心賽道。精簡產業布局，收攏核心優勢，放棄雞肋市場，深耕剛需領域。”
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“針對東南亞文旅、城西科創園兩大爆雷項目，拿出兩套處置方案。其一，止損方案，剝離無效投入，談判降低違約金，及時止血；其二，盤活方案，整合剩餘資源，調整項目定位，適配市場需求，變廢為寶。”
“三日之內，我要看到完整的項目複盤、風險評估、處置預案。”
周凱心頭震動，由衷折服。
市麵上多數年輕掌權人，上位後大多急於擴張版圖、打造業績、博取名聲，偏愛追逐風口、盲目鋪攤子。可毛草靈反其道而行，不急求功、不貪虛名，懂得收縮戰線、固本培元、精準聚焦。
這份沉穩心性、長遠格局，遠超同齡人，甚至勝過無數深耕商界數十年的大佬。
“收到！三日之內，完整方案準時呈報！”周凱鄭重領命。
三道指令，覆蓋財務、人事、戰略三大核心板塊，層層遞進、環環相扣，從肅清貪腐、整頓人事
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